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Comment l’utilisation de logiciels de gestion de projets contribue à la réussite des entreprises manufacturières
Gestion de projets 10 min. lus

Comment l’utilisation de logiciels de gestion de projets contribue à la réussite des entreprises manufacturières

Les logiciels de gestion de projets sont aujourd’hui un élément vital pour les entreprises. Ils permettent de respecter les délais et les budgets en améliorant l’efficacité de la communication, de la collaboration et de la gestion des ressources. Examinons plus attentivement comment l’utilisation de logiciels de gestion de projets contribue à la réussite des entreprises manufacturières. Nous expliquons ici l’importance de la gestion de projets dans le secteur manufacturier, de quelle manière identifier et mettre en œuvre les meilleurs logiciels de gestion de projets, et comment les exploiter au maximum une fois la mise en œuvre réalisée. Essayez Wrike gratuitement De l’importance de la gestion de projets pour les entreprises du secteur manufacturier Une gestion de projets efficace est un moteur clé de la réussite pour les entreprises manufacturières. L’un des principaux avantages est qu’elle permet aux professionnels de respecter les dates butoir et de livrer les projets dans les délais. Ce point est d’autant plus important dans un secteur où la rapidité prime et où les retards peuvent avoir des conséquences désastreuses. La division des projets en plus petites tâches et l’attribution de dates d’échéance spécifiques permet aux chefs de projets de s’assurer que chaque membre de l’équipe a connaissance de ses propres responsabilités. Un autre aspect important d’une bonne gestion de projets dans le secteur manufacturier est qu’elle permet de respecter les budgets. C’est un secteur où les projets peuvent être très coûteux, il est donc essentiel de surveiller les dépenses pour éviter les dépassements budgétaires. Le rôle de la gestion de projets pour réussir dans le secteur manufacturier La gestion de projets consiste à planifier, organiser et contrôler les ressources pour réaliser des objectifs spécifiques. Le contrôle qualité est un élément essentiel de la fabrication, et la gestion de projets permet de s’assurer que la qualité du produit ne sera pas sacrifiée pour atteindre les objectifs du projet. En outre, un logiciel de gestion de projets peut offrir une visibilité en temps réel sur l’avancement, ce qui permet d’identifier rapidement les problèmes potentiels et de mettre en place des mesures correctives. Cela peut contribuer à éviter des retards coûteux et à livrer les projets dans les délais et sans dépassements budgétaires. Les principaux défis rencontrés par les entreprises du secteur manufacturier Les entreprises du secteur manufacturier sont confrontées à de nombreux défis, de la gestion de chaînes logistiques complexes au respect des réglementations de sécurité. La gestion efficace des ressources est un défi courant, car les projets requièrent la participation de plusieurs équipes ou services. Les entreprises manufacturières doivent également suivre les dernières technologies et tendances du secteur pour assurer la réussite et la compétitivité de leurs projets. Cela peut représenter un défi de taille dans un secteur en constante évolution. Identifier les meilleurs logiciels de gestion de projets pour le secteur manufacturier Face à la pléthore de solutions logicielles disponibles sur le marché, il est important d’étudier soigneusement chaque option afin d’identifier celle qui sera la mieux adaptée à votre entreprise. Les fonctionnalités essentielles à rechercher pour identifier les meilleurs logiciels comprennent : La planification et l’attribution des ressources Le suivi des projets et les rapports d’avancement La personnalisation/facilité de personnalisation des flux de travail L’intégration aux systèmes et processus existants L’accessibilité et le degré de convivialité Personnaliser le logiciel pour répondre aux besoins de fabrication spécifiques Une gestion de projets efficace dépend largement du degré de personnalisation pour répondre aux besoins spécifiques du fabricant. L’objectif consiste à rationaliser les flux de travail afin de gagner en efficacité et de réduire les erreurs, étant donné que les projets sont souvent complexes et que les processus varient d’une entreprise à une autre. La personnalisation peut aller de la création de flux de travail sur mesure à l’intégration du logiciel aux systèmes et processus existants. Une entreprise du secteur manufacturier peut, par exemple, nécessiter d’intégrer son logiciel de gestion de projets à son système ERP afin de pouvoir assurer une planification et une allocation précises des ressources. Mettre en œuvre un logiciel de gestion de projets dans le secteur manufacturier Pour réussir, la mise en œuvre d’un tel logiciel exige une approche structurée. Cette dernière comprend : La définition des objectifs de chaque projet Définissez les objectifs de vos projets en identifiant les points névralgiques et les défis auxquels le logiciel devra s’attaquer, ainsi que les résultats recherchés. Le choix d’une solution logicielle appropriée Une fois les objectifs de vos projets définis, choisissez la solution la mieux adaptée aux besoins de votre entreprise. Pensez à évaluer chaque produit sur divers critères, comme la facilité d’utilisation, l’évolutivité et le rapport qualité-prix. L’accueil et la formation des collaborateurs Un accueil et une formation appropriés des employés permettent de vous assurer qu’ils savent utiliser le logiciel et en connaissent les avantages. Bien que cet exercice soit plutôt chronophage, il portera ses fruits à long terme. Les collaborateurs peuvent se tenir informés des nouvelles mises à jour et fournir un feedback pour améliorer les fonctionnalités ainsi que la convivialité du logiciel, ce qui permet à terme de booster la productivité et les résultats. L’intégration aux systèmes et processus existants L’intégration du logiciel de gestion de projets aux systèmes et processus existants peut s’avérer un défi de taille, mais elle est essentielle pour pouvoir l’exploiter au maximum. Vous devrez peut-être adapter les flux de travail et les processus pour les aligner sur la solution logicielle. Les données seront ainsi partagées par tous les systèmes concernés et les intégrations ainsi que les API seront implémentées. Pensez à impliquer le personnel du service informatique dans le processus d’intégration pour vous assurer de satisfaire toutes les exigences techniques. Essayez Wrike gratuitement Tirer pleinement parti des avantages offerts par un logiciel de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets sont de plus en plus appréciés des entreprises du secteur manufacturier, et ce pour de bonnes raisons. Ils peuvent en effet aider les entreprises à rationaliser leurs opérations, à réduire les coûts et à améliorer l’efficacité globale. Dans cette section, nous allons nous pencher sur trois avantages clés. Simplification de la communication et de la collaboration Une communication et une collaboration efficaces sont essentielles à la réussite d’un projet. Les logiciels de gestion de projets peuvent contribuer à simplifier la communication et la collaboration en fournissant une plateforme centralisée dédiée aux données du projet et en permettant d’avoir des rapports d’avancement en temps réel. La collaboration est ainsi plus efficace entre les différentes parties prenantes et le risque de confusion est minimisé. Les collaborateurs forment une équipe plus cohésive, tous services et emplacements géographiques confondus. Les logiciels de gestion de projets contribuent à faciliter la communication entre différents intervenants et services. Par exemple, si un projet implique plusieurs services, le logiciel de gestion dédié peut leur fournir une plateforme sur laquelle communiquer et collaborer. Amélioration de l’attribution et de la planification des ressources L’amélioration de l’attribution et de la planification des ressources est un autre avantage des logiciels de gestion de projets pour les entreprises du secteur manufacturier. En identifiant les contraintes de ressources et en optimisant leur attribution, les équipes de projets gagnent en efficacité et réduisent le temps d’immobilisation. Elles sont en mesure de rationaliser les plannings afin de s’assurer de travailler sur les bons projets, avec un matériel adéquat et au moment opportun. Les logiciels de gestion de projets peuvent également aider à identifier les conflits de plannings et les goulets d’étranglement potentiels. Les équipes de projets peuvent ainsi prendre des mesures pour s’attaquer à ces problèmes avant qu’ils ne prennent de l’ampleur. Renforcement de la gestion et de l’atténuation des risques La gestion des risques est un aspect essentiel de la gestion de projets. Les logiciels de gestion de projets peuvent contribuer à réduire les risques et à en améliorer la gestion dans les entreprises du secteur manufacturier. En identifiant les risques en amont et en prenant des mesures pour les réduire, les équipes de projets sont en mesure d’éviter les retards coûteux, voire l’échec même du projet. Les logiciels de gestion de projets peuvent fournir une plus grande visibilité sur les différentes tâches, dates d’échéance et dépendances d’un projet. Tous les intervenants sont ainsi conscients des risques et peuvent prendre les mesures nécessaires pour les atténuer. Conclusion Les logiciels de gestion de projets aident les entreprises du secteur manufacturier à relever les défis auxquels elles sont confrontées et à atteindre leurs objectifs. La bonne compréhension de l’importance de la gestion de projets, l’identification ainsi que la mise en œuvre de solutions logicielles adéquates et l’optimisation de leurs avantages permettent d’améliorer la communication, de rationaliser les flux de travail, d’optimiser l’attribution des ressources et de réduire les risques. En définitive, les logiciels de gestion de projets peuvent aider les entreprises du secteur manufacturier à gérer efficacement des projets complexes et à assurer leur réussite dans un secteur en constante évolution. Transformez vos processus de fabrication grâce à la solution sophistiquée de gestion de projets signée Wrike. Commencez votre essai gratuit dès aujourd’hui et améliorez votre planning de production, l’attribution de vos ressources et votre efficacité globale. Remarque : cet article a été créé à l’aide d’un moteur d’intelligence artificielle. Il a été revu et corrigé par notre équipe de spécialistes pour assurer la qualité et l’exactitude du contenu.

Un outil précieux pour les Chefs de projet : Le rapport sur l’Efficacité 2023 de Wrike
Productivité 3 min. lus

Un outil précieux pour les Chefs de projet : Le rapport sur l’Efficacité 2023 de Wrike

L'efficacité est au cœur des préoccupations de tous les chefs d'entreprise cette année, de Mark Zuckerberg, PDG de Meta, à Sundar Pichai, PDG de Google. Pour beaucoup, elle est considérée comme un facteur clé pour survivre et prospérer dans l'incertitude économique actuelle - une situation que Gartner qualifie de défi commercial le plus important de 2023.

Comment accroître l'activité des employés en 2023 (Guide complet)
Productivité 10 min. lus

Comment accroître l'activité des employés en 2023 (Guide complet)

En tant que propriétaire ou dirigeant d'entreprise, vous êtes probablement toujours à la recherche de moyens de maintenir l'engagement, la santé et la productivité de vos employés. L'un des moyens les plus efficaces d'y parvenir est de promouvoir l'activité physique sur le lieu de travail. Vous pouvez ainsi améliorer le bien-être général, la santé mentale et la satisfaction au travail de votre équipe. Voici ce que vous devez savoir sur la manière d'accroître l'activité de vos employés en 2023.   Essayez Wrike gratuitement Comprendre l'importance de l'activité des employés Avant d'aborder les stratégies spécifiques que vous pouvez utiliser pour augmenter le niveau d'activité sur votre lieu de travail, il est important de comprendre pourquoi cela est important. Des recherches ont montré que le comportement sédentaire, c'est-à-dire rester assis pendant de longues périodes sans activité physique, est lié à des risques pour la santé, notamment à l'obésité, au diabète et aux maladies cardiovasculaires. Encourager vos employés à bouger davantage peut contribuer à réduire ces risques et à améliorer leur santé et leur bien-être en général. Les avantages d'un personnel actif Les employés qui font régulièrement de l'activité physique ont tendance à avoir un niveau d'énergie plus élevé, une meilleure concentration mentale et une plus grande satisfaction au travail. Cela peut entraîner une augmentation de la productivité, une réduction de l'absentéisme et une culture d'entreprise plus positive dans l'ensemble. L'activité physique régulière contribue également à réduire le stress et l'anxiété, ce qui peut avoir un impact significatif sur le bien-être des employés. Lorsque les employés sont moins stressés, ils sont plus susceptibles d'être engagés et productifs au travail, ce qui se traduit par de meilleurs résultats pour votre entreprise. Un personnel actif peut également contribuer à réduire les coûts liés à la santé dans votre entreprise. Cela permet de prévenir ou de gérer les problèmes de santé chroniques, tels que le diabète et les maladies cardiaques, dont le traitement peut être coûteux. L'impact de l'activité des employés sur la productivité et l'engagement Des études ont montré que les employés qui font régulièrement de l'activité physique sont plus productifs et engagés dans leur travail. La raison en est que l'exercice améliore l'humeur, réduit le stress et améliore la concentration mentale, autant d'éléments essentiels à une performance professionnelle réussie. En encourageant l'activité sur le lieu de travail, vous pouvez aider vos employés à se sentir plus motivés et à se concentrer sur leur travail. L'activité physique régulière peut également contribuer à améliorer la créativité et la capacité de résolution de problèmes. Lorsque les employés prennent des pauses pour se déplacer et faire circuler leur sang, ils sont plus susceptibles de proposer des idées innovantes et de trouver des solutions à des problèmes complexes. La promotion de l'activité physique sur le lieu de travail peut également améliorer le moral des employés et favoriser un sentiment d'appartenance au sein de votre équipe. Lorsque les membres de l'équipe font de l'activité physique ensemble, ils sont plus susceptibles de nouer des liens solides et de ressentir un sentiment de camaraderie, ce qui peut mener à un environnement de travail plus positif et plus productif. Évaluer votre niveau d'activité actuel sur le lieu de travail Avant de commencer à mettre en œuvre des stratégies visant à augmenter les niveaux d'activité sur votre lieu de travail, il est important d'évaluer votre situation actuelle. Identifier les points à améliorer Commencez par noter les endroits où vos employés passent le plus clair de leur temps au cours de la journée de travail. S'ils restent assis à leur bureau pendant de longues périodes, envisagez de mettre en place des bureaux debout ou d'encourager les réunions en marchant. Rester assis pendant de longues périodes peut entraîner une mauvaise posture, des maux de dos et un ralentissement de la circulation sanguine. Pensez également à proposer des cours de fitness ou des abonnements à des salles de sport dans le cadre de vos avantages sociaux. Cela peut encourager le personnel à être plus actif en dehors des heures de travail et peut également contribuer à créer un sentiment d'appartenance à une communauté sur le lieu de travail. Recueillir les commentaires et les suggestions des employés Recueillez les commentaires de vos employés. Demandez-leur quelles sont leurs habitudes actuelles et ce qui, selon eux, pourrait les aider à être plus actifs pendant la journée de travail. Cela peut vous aider à identifier les obstacles ou les défis potentiels que vous n'auriez peut-être pas envisagés. Essayez de mettre en place des challenges ou des compétitions sur le lieu de travail qui encouragent l'activité physique. Cela peut être n'importe quoi, qu'il s'agisse d'un challenge de comptage de pas ou d'une ligue sportive à l'échelle de l'entreprise. En rendant l'activité amusante et compétitive, vous pouvez accroître l'engagement et la motivation des employés. N'oubliez pas que de petits changements peuvent faire une grande différence en ce qui concerne les niveaux d'activité au travail. Encourager le mouvement et l'activité physique peut non seulement améliorer la santé des employés, mais également accroître leur productivité et leur satisfaction au travail.   Essayez Wrike gratuitement Créer une culture de l'activité et du bien-être Une fois que vous avez évalué votre niveau d'activité actuel et identifié les domaines à améliorer, il est temps de commencer à créer une culture de l'activité et du bien-être sur votre lieu de travail. Cela implique de faire de l'activité physique une priorité et de l'intégrer aux valeurs et aux politiques de votre entreprise. Diriger par l'exemple Montrez l'exemple. Si vos employés constatent que vous accordez la priorité à l'exercice et à l'activité physique, ils seront plus susceptibles de faire de même. Envisagez d'intégrer l'activité physique dans votre propre routine de travail et encouragez vos responsables à faire de même. Créez un groupe de marche pendant les pauses déjeuner ou organisez un défi de remise en forme à l'échelle de l'entreprise. Cela profitera non seulement à la santé physique de vos employés, mais améliorera également leur santé mentale et leur bien-être général. Encourager une communication ouverte sur la santé et le bien-être Encouragez une communication ouverte sur la santé et le bien-être sur le lieu de travail. Fournissez des ressources et du soutien pour l'activité physique, et créez un espace sûr où les employés peuvent discuter de leurs propres expériences et défis. Organisez des ateliers sur le bien-être ou invitez des conférenciers à parler de l'importance de l'activité physique et de la santé mentale. Cela aidera à éliminer toute stigmatisation entourant la santé mentale et encouragera les employés à donner la priorité à leur bien-être. Intégrer le bien-être dans les valeurs et les politiques de l'entreprise Intégrez le bien-être et l'activité physique dans les valeurs et les politiques de votre entreprise. Offrez des incitatifs aux employés qui font régulièrement de l'activité physique, intégrez des pauses ou des occasions d'exercice dans la journée de travail, et prévoyez des équipements sportifs sur place ou des abonnements à des salles de sport. Envisagez d'offrir des collations saines au bureau ou d'organiser des déjeuners sains. Cela encouragera de saines habitudes alimentaires et favorisera le sentiment d'appartenance à la communauté et le travail d'équipe chez vos employés. Mettre en œuvre des programmes d'activités et des initiatives efficaces Une fois qu'une culture axée sur l'activité et le bien-être est instaurée, il est temps de commencer à mettre en œuvre des programmes et des initiatives efficaces pour promouvoir l'activité physique sur le lieu de travail. Offrir des horaires de travail flexibles et des options de travail à distance Offrez à vos employés des horaires de travail flexibles et des options de travail à distance. Cela donne au personnel plus de temps et d'opportunités pour pratiquer une activité physique en dehors du lieu de travail, par exemple pour courir ou suivre un cours de fitness. Les horaires de travail flexibles peuvent également contribuer à réduire le niveau de stress, ce qui peut avoir un impact positif sur la santé et le bien-être en général. En permettant aux employés de travailler au moment où ils sont les plus productifs, ils peuvent mieux gérer leur temps et donner la priorité à l'activité physique. Les options de travail à distance peuvent également être bénéfiques pour ceux qui vivent loin du bureau ou qui ont des responsabilités familiales qui les empêchent de planifier un horaire de travail régulier. Cela réduit le temps de trajet et donne aux employés plus de temps pour faire de l'activité physique. Fournir des équipements sportifs sur place ou des abonnements à une salle de sport Si vous avez les ressources nécessaires, envisagez de prévoir des équipements sportifs sur place ou des abonnements à des salles de sport pour vos employés. Cela peut leur permettre de faire plus facilement de l'activité physique pendant la journée de travail sans avoir à quitter le bureau. Les équipements sportifs sur place peuvent également être un excellent moyen de créer un sentiment d'appartenance à une communauté et d'encourager les interactions sociales entre les employés. En s'entraînant ensemble, les employés peuvent créer des liens grâce à des souvenirs communs et nouer des relations plus solides. Dans des cas tels que les randonnées en groupe le week-end, ils peuvent également faire participer leur famille et leurs amis à l'expérience. L'abonnement à une salle de sport peut également être un avantage précieux pour les employés, car ils peuvent choisir un environnement sportif qui leur convient et correspond à leurs objectifs physiques individuels. Organiser des activités de team building et des événements sportifs Envisagez d'organiser des activités afin de renforcer l'esprit d'équipe et des événements sportifs afin de promouvoir l'activité physique et de consolider les liens de l'équipe. Il peut s'agir d'un match de football hebdomadaire ou encore d'une marche ou d'une course caritative à l'échelle de l'entreprise. Les activités de team building peuvent aider à stimuler le moral et favoriser un sentiment de camaraderie chez les employés. Les événements sportifs peuvent également être une façon amusante de faire de l'activité physique et de promouvoir une saine compétition. Encourager les réunions debout ou en marchant Encouragez les réunions debout ou en marchant. Au lieu de vous asseoir dans une salle de conférence, pensez à vous promener dans le quartier ou à rester debout pendant la réunion. Cela peut aider à interrompre les périodes prolongées en position assise et à favoriser le mouvement tout au long de la journée de travail. Les réunions en marchant peuvent également être un excellent moyen de réfléchir à de nouvelles idées et de donner libre cours à votre créativité. En sortant et en se déplaçant, les employés peuvent se sentir plus énergiques et concentrés. Quant aux réunions debout, elles peuvent aider à améliorer la posture et à réduire le risque de maux de dos et autres troubles musculosquelettiques. Conclusion En donnant la priorité à l'activité physique sur le lieu de travail et en créant une culture du bien-être, vous pouvez améliorer la santé, le bien-être et la satisfaction au travail de vos employés. La mise en œuvre de programmes et d'initiatives efficaces demande de la planification et des efforts, mais les récompenses en valent la peine à long terme. Commencez par évaluer votre niveau d'activité actuel sur le lieu de travail, créez une culture axée sur l'activité et le bien-être, et mettez en œuvre des programmes et des initiatives efficaces pour faire bouger votre équipe. Stimulez l'activité de vos employés en 2023 en suivant notre guide complet et tirez le meilleur parti des puissantes fonctionnalités de gestion de projet de Wrike. Commencez un essai gratuit dès aujourd'hui et révolutionnez les performances de votre équipe.   Essayez Wrike gratuitement   Remarque : Cet article a été créé à l'aide d'un moteur d'intelligence artificielle. Il a été revu et révisé par notre équipe d'experts pour garantir son exactitude et sa qualité.

3 points qui prouvent que Wrike est plus personnalisable que ses concurrents
Collaboration 7 min. lus

3 points qui prouvent que Wrike est plus personnalisable que ses concurrents

Découvrez pourquoi Wrike est la plateforme de gestion du travail la plus personnalisable du marché.

3 raisons pour lesquelles vous devriez intégrer Miro à Wrike (ainsi que la marche à suivre)
Astuces de Wrike 7 min. lus

3 raisons pour lesquelles vous devriez intégrer Miro à Wrike (ainsi que la marche à suivre)

Wrike est l’une des meilleures plateformes de gestion du travail du marché. Elle offre des fonctionnalités que toutes les équipes adorent, ne nécessite qu’un petit temps d’adaptation et permet de gérer les projets avec une redoutable efficacité. Toutefois, même les meilleurs ont besoin d’un peu de renfort, et c’est là qu’interviennent des outils comme Miro.  Miro est parfait pour tenir des séances de brainstorming, planifier des feuilles de route et effectuer des analyses rétrospectives. Cependant, lorsqu’il s’agit de passer de la planification à l’exécution, c’est une autre histoire. Sans parler de tous les copier-coller que cela implique. Il devrait pourtant en être autrement. En intégrant vos tableaux Miro à Wrike, vous pouvez passer de la planification à l’exécution beaucoup plus rapidement, tout en faisant moins d’efforts. Nous allons vous expliquer pourquoi cela est si important ainsi que la marche à suivre. Raison n°1 : vous devriez toujours travailler avec un outil approprié Miro n’est pas une solution de gestion de projet, et essayer de gérer un projet avec cet outil revient à tenter de monter un meuble avec un rouleau à pâtisserie. Cet outil convient pour une tâche bien précise, et il serait absurde de l’utiliser pour autre chose. Si votre équipe utilise Wrike, c’est parce qu’il s’agit de la meilleure solution de gestion de projet de sa catégorie. Tout comme Miro n’est pas conçu pour gérer des projets, Wrike ne dispose pas de toutes les fonctionnalités de brainstorming de Miro. Il est par conséquent préférable d’utiliser chaque application uniquement pour l’usage pour lequel elle a été conçue. Avec la bonne solution d’intégration, vous pouvez vous assurer que les membres de votre équipe exploitent chaque application à bon escient. Au lieu de les laisser utiliser vos outils sans discernement, aidez-les à ne pas s’éparpiller. Tout le monde s’en portera mieux. Raison n°2 : personne ne devrait avoir à copier-coller les données de brainstorming Vous venez de terminer une séance de brainstorming. Tout s’est bien passé, vous avez trouvé quelques bonnes idées et vous attendez la suite avec impatience. Mais retournez-vous régulièrement consulter votre tableau de brainstorming après une séance ? C’est généralement le fouillis le plus total, avec des post-it collés un peu partout, des notes à moitié griffonnées et des sections entières sans queue ni tête. Quelqu’un aura malgré tout la pénible tâche de remettre tout cela en ordre et de copier-coller les données dans Wrike, où tout est centralisé. Ne serait-il pas plus judicieux de démarrer directement le projet plutôt que de devoir perdre du temps à copier-coller des données ? Vous pourriez faire en sorte que les séances de brainstorming suivent une structure plus stricte, mais vous perdriez probablement certaines des meilleures idées en cours de route. Alors que faire ? Intégrez Miro à Wrike. Les idées que vous sélectionnez pour les futures tâches se synchroniseront ainsi automatiquement avec vos projets Wrike. À partir de là, vous pouvez les étoffer, établir une hiérarchie des tâches, définir vos projets et avancer. Plus besoin de copier-coller. Raison n° 3 : économiser sur les licences Quel budget pouvez-vous consacrer aux applications en ce moment ? Vous demande-t-on déjà de couper dans les dépenses ?  Si les membres de votre équipe ainsi que vos consultants ont accès à la fois à Wrike et à Miro, vous pourriez songer à économiser sur vos licences. Après tout, les collaborateurs qui travaillent dans Wrike ne nécessitent peut-être pas tous une licence Miro, surtout s’ils se contentent uniquement de consulter les données de brainstorming de temps à autre. C’est la même chose pour les prestataires qui vous aident lors de vos séances de brainstorming. Ont-ils vraiment besoin d’une licence Wrike ? Avez-vous déjà eu ne serait-ce que l’intention de leur donner accès à vos projets Wrike ? Avec une solution d’intégration, vous pouvez veiller à ce que chaque contributeur ait accès uniquement aux outils dont il a véritablement besoin, sans que cela ait une quelconque incidence sur le déroulement de son travail. Chacun peut donc travailler à son plein potentiel depuis son outil préféré. Voilà pourquoi il vous faut une solution d’intégration. Mais par où commencer ? Comment utiliser Wrike Sync by Unito pour intégrer vos outils Vous n’avez pas besoin d’un nouvel outil pour synchroniser les cartes Miro avec les tâches Wrike. La fonctionnalité complémentaire Wrike Sync by Unito vous permet de synchroniser les tâches Wrike avec Miro en toute simplicité. Celle-ci est incluse dans les plans Wrike Business Plus, Enterprise Standard et Enterprise Pinnacle. Wrike Sync by Unito est une solution de gestion des flux de travail sans code qui vous permet de connecter des outils tels que Wrike, Miro, Jira, BitBucket, Salesforce, etc., à vos projets Wrike. Si vous détenez un compte, l’activation de Wrike Sync est simple comme bonjour : Accédez à la rubrique Abonnement dans vos paramètres Wrike et activez l’essai Wrike Sync. Cliquez sur Créer un flux pour lancer la synchronisation de vos projets Wrike avec Miro et tirer ainsi le meilleur parti des deux outils. Voici plus d’informations sur la marche à suivre. Profitez des fonctionnalités de Miro Plus personne ne devrait avoir à effectuer des tâches manuelles supplémentaires ou à copier-coller des post-it dans Wrike après une séance de brainstorming. En synchronisant Wrike avec vos tableaux Miro à l’aide de Wrike Sync, vous pouvez grandement accélérer les choses, en passant automatiquement de l’étape de brainstorming à votre projet, sans même devoir changer d’outil. Pour commencer, demandez votre essai Wrike Sync gratuit et suivez les instructions en deux étapes ci-dessus. Vous ne le regretterez pas.

Réduisez les pertes de temps et améliorez les résultats de votre entreprise grâce à Wrike Lightspeed
Actualités Wrike 7 min. lus

Réduisez les pertes de temps et améliorez les résultats de votre entreprise grâce à Wrike Lightspeed

Avez-vous parfois l’impression que votre équipe croule sous le travail qui n’en finit pas d’arriver ? Le rythme requis pour mener à bien l’ensemble des projets et des tâches est plus soutenu que jamais, et les employés comme les employeurs ressentent cette pression. C’est pourquoi nous avons créé Wrike Lightspeed. À l’époque actuelle, il est crucial de disposer d’une plateforme qui permette à votre équipe de prospérer et d’exceller à la vitesse de la lumière.  Wrike Lightspeed est également conçu pour mettre les différentes tâches en relief, en augmentant la visibilité afin que les membres de l’équipe disposent des informations nécessaires pour accomplir leur travail au mieux, et permettre ainsi aux responsables, dirigeants et parties prenantes de prendre connaissance de l’avancement des projets en quelques instants.  Nous avons récemment publié une étude qui nous a véritablement surpris et, par conséquent, poussés à concevoir Wrike Lightspeed, la plateforme de gestion du travail la plus puissante du marché. Notre étude sur la matière noire du travail a souligné à quel point les employés et les entreprises souffrent en raison de processus inefficaces, de va-et-vient incessants entre une multitude de fenêtres, d’applications et de mots de passe, et d’une déconnexion entre le travail individuel et ce qu’il signifie pour l’entreprise.  La véritable signification de la matière noire du travail pour votre entreprise La matière noire du travail désigne un ensemble de tâches et d’informations disséminées au sein de solutions et de systèmes non intégrés. Il s’agit du temps que vous perdez à devoir reproduire une action au sein d’une application alors que vous l’aviez déjà effectuée dans une autre. Plus précisément, ce sont les ressources qui pourraient être mieux exploitées ailleurs, mais qui se voient confier la mission d’informer les parties prenantes de l’avancement du projet ou d’envoyer une succession d’e-mails à un collègue pour lui demander des informations.  La matière noire du travail ne se contente pas d’entraver la productivité de vos employés, elle peut également anéantir l’âme de votre entreprise.  Prenons l’exemple suivant : en tant qu’employé(e), vous devez jongler au quotidien entre 14 applications différentes en moyenne. Au sein de plusieurs plateformes, vous devez à la fois mettre à jour des tâches identiques pour faire état du travail que vous avez effectué et rédiger des demandes par e-mail pour d’autres tâches. Lorsque vous avez enfin l’occasion de vous plonger dans votre travail en profondeur, vous réalisez que les informations dont vous avez besoin sont noyées dans des fils de discussion et des messages Slack.  Vous quittez votre travail tardivement et êtes à bout de souffle à force de devoir jongler avec des systèmes inefficaces. Vous vous demandez alors de quelle manière ces tâches décousues pourraient bien faire progresser votre entreprise. Finalement, à deux heures du matin, vous vous réveillez en sursaut en réalisant que vous avez oublié de prévenir votre responsable qu’une réunion importante se tiendra le lendemain à la première heure.  La matière noire du travail fait perdre un temps précieux à vos employés et les décourage, même lorsqu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Le coût engendré par la matière noire du travail lorsqu’elle perdure Nous n’ignorons pas que la matière noire du travail impacte non seulement le travail quotidien, la productivité, la motivation et l’épanouissement professionnel de vos employés, mais également les résultats de l’entreprise.  Pour un seul employé d’une entreprise du savoir, la perte de temps due à la matière noire du travail coûte jusqu’à 16 000 dollars par an. Multipliez ce chiffre par le nombre de collaborateurs dans votre entreprise et vous obtenez un problème sérieux, mais aussi une opportunité majeure de rattraper le manque à gagner.  La matière noire du travail engendre des retards et annulations de projets, des dépassements d’échéances, une faible productivité et un roulement du personnel important. Ces différents élements ont pour conséquence de coûter des millions de dollars chaque année aux entreprises de l’industrie du savoir.  Voilà pourquoi Wrike Lightspeed tombe à point nommé.  Comment Wrike Lightspeed peut vous aider à éliminer la matière noire du travail Nous avons conçu Wrike Lightspeed dans le but d’aider les entreprises à éliminer la matière noire du travail et à récupérer les bénéfices perdus qui passent à travers les mailles du filet. Wrike Lightspeed constitue la plateforme sur laquelle vos employés peuvent planifier, gérer, suivre et terminer l’ensemble de leurs tâches quotidiennes.  Entièrement configurable pour s’adapter aux processus de votre équipe, cette solution vous dispense de devoir péniblement tenter d’intégrer vos méthodes de travail au sein d’une plateforme standard préfabriquée. En effet, nous mettons à votre disposition des fonctionnalités essentielles et nous vous aidons à les personnaliser pour qu’elles s’accommodent parfaitement à votre équipe. Wrike Lightspeed permet aux entreprises d’éliminer les problématiques quotidiennes telles que jongler entre plusieurs plateformes et répéter inutilement le travail, et offre aux employés une solution pour décupler leur productivité.  Non seulement cet outil booste la vitesse d’exécution du travail, mais il permet également de bénéficier d’une visibilité à 360 degrés sur les tâches allouées à votre équipe. Cela signifie que les responsables peuvent observer le niveau d’avancement des tâches de chaque employé et repérer les goulots d’étranglement afin d’éviter que les projets ne soient retardés. Les équipes peuvent sortir de leurs silos sans quitter leur bureau, car Wrike Lightspeed propose un étiquetage transversal qui augmente la visibilité et réduit la duplication du travail. Exécutez une action une seule fois, attribuez une étiquette aux équipes qui doivent être tenues informées et attaquez-vous aux tâches importantes.  Autre chose ? Qu’il s’agisse d’une équipe de 5 ou de 500 personnes, la puissante plateforme Wrike Lightspeed sera un réel atout. Elle est capable de s’adapter à votre croissance sans perdre les avantages collaboratifs, les capacités d’automatisation, les intégrations avec vos applications les plus utilisées, la veille intuitive du travail ou encore les fonctionnalités de sécurité. Chaque équipe intégrée à Wrike vous permettra de réaliser d’importantes économies pour votre entreprise.  Préparez-vous à découvrir de quelle manière Wrike Lightspeed peut vous aider à transformer votre façon de travailler ! Commencez votre essai et éliminez la matière noire de vos flux de travail dès aujourd’hui.

Wrike nommé Leader par Forrester
Actualités Wrike 5 min. lus

Wrike nommé Leader par Forrester

S’il y a bien une chose que nous maîtrisons, c’est bien la gestion du travail collaboratif. Cette semaine, nous avons été nommés Leader des outils de gestion du travail collaboratif par un cabinet de recherche indépendant réputé dans le secteur. Nous estimons avoir consolidé notre statut de principale plateforme de gestion du travail collaboratif, puisque nous avons été nommés Leader dans le rapport The Forrester Wave™ : catégorie « Outils de gestion de travail collaboratif », rapport du 4e trimestre 2022.  Wrike a obtenu cette reconnaissance du secteur avec la note maximale de 5.0 pour neuf critères au total dans les catégories concernant l’offre actuelle, la stratégie et la présence sur le marché. Wrike a obtenu les meilleures notes possibles pour les critères suivants : capacité à créer différents types de travail, à prendre en charge la création de ressources, à gérer des projets complexes, à connecter les équipes dispersées, à générer des statistiques liées au travail et à proposer des fonctionnalités de collaboration, des améliorations programmées, une feuille de route relative à l’innovation ainsi que des installations en direct. Nous avons continuellement démontré notre capacité à comprendre les besoins des travailleurs pour qu’ils puissent réussir au sein d’environnements de travail qui deviennent de plus en plus complexes au fil des mois. Dans le cadre de nos efforts constants pour mieux comprendre les défis auxquels sont confrontés les dirigeants, les responsables et les collaborateurs, nous avons entrepris une étude inédite au début de l’année qui nous a permis de déterminer de quelle manière nous pouvions améliorer notre plateforme pour répondre aux enjeux actuels liés à la gestion de l’environnement de travail. Notre étude relative à la matière noire du travail a mis en évidence le besoin de disposer d’outils de gestion de projets simplifiés, d’options de communication et de collaboration plus claires et d’une création d’actifs rationalisée.  Nous avons plongé au cœur des défis liés à l’environnement de travail et avons appris que les employés perdent du temps et des ressources qui, à leur tour, coûtent des millions de dollars aux entreprises chaque année. Toutefois, nous avons immédiatement su qu’il y avait là une opportunité pour notre logiciel de gestion du travail collaboratif d’aider les entreprises du monde entier à amortir ces pertes.  Portés par ces précieux acquis, nous avons conçu et lancé notre plateforme Wrike Lightspeed entièrement repensée, dans le but de répondre aux enjeux générés par la matière noire du travail et de l’éliminer. Wrike Lightspeed a fait des vagues dans le secteur, et nous pensons que cette solution a joué un rôle dans l’attribution de notre statut de leader. Selon nous, elle va au-delà de ce que les principaux cabinets d’analystes recommandent en matière de logiciels de gestion du travail.  « Nous pensons que notre position de Leader souligne la puissance de notre plateforme récemment lancée, Wrike Lightspeed », déclare Andrew Filev, fondateur et PDG de Wrike. « The Forrester Wave™ mentionne trois domaines clés que les clients de CWM devraient rechercher chez un fournisseur, et nous pensons que notre plateforme répond à chacun d’eux. Il s’agit notamment de la prise en charge d’un large éventail de types de travail pour la gestion des activités, de la gestion du travail à grande échelle en termes de capacité et de complexité, et de l’amélioration des statistiques ainsi que de la visualisation des différentes tâches ». Nous sommes fiers de figurer parmi les meilleurs fournisseurs et d’avoir été nommés Leader dans le rapport The Forrester Wave™, et nous sommes impatients de poursuivre l’amélioration de notre plateforme afin de répondre aux besoins de nos clients toujours plus nombreux.  Si vous souhaitez rejoindre notre incroyable clientèle, parmi laquelle se trouvent Sony Pictures, L’Oréal, Mindbody, Lyft, BigCommerce, Radial, eClinicalWorks et Sitecore, nous serions ravis de vous présenter les avantages offerts par Wrike. Essayez Wrike dès aujourd’hui et donnez aux membres de votre équipe les moyens de travailler à leur plein potentiel en quelques minutes seulement. 

Gérez votre travail avec efficacité grâce à Wrike Lightspeed
Astuces de Wrike 7 min. lus

Gérez votre travail avec efficacité grâce à Wrike Lightspeed

Wrike a toujours fait preuve d’avant-gardisme en matière de technologie robuste. Cette année, nous mettons un point d’honneur à proposer une technologie adaptable qui évolue et offre l’expérience la plus moderne et la plus conviviale du marché. Wrike Lightspeed est la solution complète signée Wrike qui permet à ses clients de tout faire.  Wrike Lightspeed représente la plateforme la plus rapide pour booster la productivité et l’unique solution de gestion du travail conçue sans compromis. La facilité d’utilisation, l’évolutivité et la polyvalence de Wrike peuvent être appliquées à l’ensemble du processus de gestion du travail des clients. Offrant aux équipes la possibilité de travailler à l’unisson et à leur manière, notre plateforme place Wrike au rang de solution la plus puissante du marché pour chaque équipe et chaque entreprise.  Découvrons ce qui rend Wrike Lightspeed si unique. Nouvelle interface conviviale Avez-vous déjà utilisé un outil qui vous demandait plus de temps pour comprendre son fonctionnement que pour terminer un projet ? La nouvelle interface conviviale de Wrike Lightspeed vous offre un moyen de travailler de façon bien mieux organisée. Wrike aide votre équipe à collaborer plus rapidement et plus efficacement, en affichant uniquement les éléments essentiels, tout en vous permettant d’intégrer des fonctionnalités plus complexes lorsqu’une croissance à plus grande échelle est envisagée. Nouvelles vues Adaptez chaque vue en fonction de la personne qui la consulte et des informations dont elle a besoin. Par exemple, votre chef d’équipe peut examiner les indicateurs dans la vue Statistiques, un membre de l’équipe peut consulter les tâches à réaliser grâce à un affichage simple de type tableur et vous pouvez gérer les projets dans la vue Calendrier. Toutes les équipes utilisant un cadre de travail Agile sont en mesure de visualiser les projets par l’intermédiaire d’une vue Kanban. Nouvelle vue Tableau  La nouvelle vue Tableau permet de réaliser une gestion du travail sous un format simple de type tableur. Créez et gérez les éléments de travail, et développez ou réduisez l’arborescence jusqu’au niveau suivant de sous-éléments. Naviguez au sein du tableau avec un élément ouvert (une tâche ou un projet) dans le panneau de droite et passez facilement à une autre tâche par simple clic. Nouvelle vue Tableau agile La nouvelle vue Tableau agile vous permet de visualiser l’ensemble des tâches d’un projet, d’un dossier ou d’un espace, regroupées en fonction du statut de l’élément, au sein d’une mise en page simple. En exploitant la nouvelle vue, vous pouvez voir les sous-tâches, changer l’ordre des colonnes, modifier les flux de travail et choisir celui qui affichera les informations dont vous avez besoin. Vue Calendrier La nouvelle vue Calendrier vous permet d’afficher rapidement vos éléments de travail, tels que les tâches, les projets ou les types d’éléments personnalisés (comme les campagnes marketing ou les lancements de produits), sur un calendrier afin de suivre ce qui doit être réalisé et à quel moment. Elle offre une vue d’ensemble hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle pour faciliter la prise de décisions concernant les éléments à ajouter ou à reprogrammer dans les projets en cours, suivre la progression de votre travail et planifier la suite des événements.   Vue Diagramme de Gantt Ne manquez aucune échéance grâce à une vue Diagramme de Gantt optimale. Créez votre liste de tâches, ajoutez des chargés de mission et des dates, puis admirez en temps réel de quelle manière les mises à jour effectuées sur une tâche sont répercutées sur le reste du calendrier. Construisez votre calendrier de projet et ajustez les tâches, tout en voyant l’impact des modifications sur le reste de votre calendrier par le biais de différents flux de travail. Vous pouvez partager une vue instantanée interactive avec des utilisateurs externes. La vue Diagramme de Gantt vous permet de repérer les éventuels goulots d’étranglement, de prendre des mesures correctives à l’avance et d’éviter les retards afin de livrer chaque élément du projet dans les temps. Vue Statistiques Obtenez un instantané de l’état d’avancement d’un projet en quelques secondes grâce à la vue Statistiques. Il s’agit d’un tableau de bord de rapports offrant une vue d’ensemble des statuts de chaque tâche et de la progression du projet ou du dossier que vous visualisez. Performance améliorée La plateforme Wrike Lightspeed est configurable, simple à utiliser et évolutive, et offre à ses clients la possibilité d’atteindre de nouveaux sommets de productivité pour l’ensemble de leurs processus métiers. Cela est illustré par chaque produit lancé sur notre plateforme qui crée de meilleures performances de travail pour tous les collaborateurs. Personal Work Experience Personal Work Experience (expérience de travail personnelle) est la nouvelle page d’accueil de notre produit, contenant des widgets de tableau de bord. Consultez les messages entrants dans votre boîte de réception ainsi que l’ensemble des tâches et projets qui vous sont assignés en un seul et même endroit, c’est-à-dire au sein des widgets des « tâches qui me sont assignées ». D’autres informations relatives aux mises à jour de Personal Work Experience seront révélées prochainement ! Pourquoi devoir choisir entre facilité d’utilisation et fonctionnalité lorsqu’une solution complète existe ? Wrike Lightspeed est la seule plateforme qui ne nécessite pas de compromis de la part des clients, permettant ainsi aux équipes, services et entreprises de travailler comme une seule entité, tout en offrant la possibilité de personnaliser le travail individuel en fonction des besoins uniques de chaque équipe. Vous souhaitez modifier votre façon de travailler ? Essayez Wrike gratuitement dès aujourd’hui et commencez votre incroyable aventure avec Wrike Lightspeed.

Des « Atomic Habits » (un rien peut tout changer) à la « matière noire », Collaborate 2022 est prêt pour le top départ !
Actualités Wrike 3 min. lus

Des « Atomic Habits » (un rien peut tout changer) à la « matière noire », Collaborate 2022 est prêt pour le top départ !

Voici la liste des différents intervenants et sessions déjà confirmés pour l’édition 2022 de Collaborate. Des « Atomic Habits » (un rien peut tout changer) à la « matière noire », de nombreux thèmes seront abordés. Ne passez pas à côté : inscrivez-vous dès maintenant !

6 Raisons pour lesquelles les introvertis font de grands leaders
Leadership 5 min. lus

6 Raisons pour lesquelles les introvertis font de grands leaders

On décrit souvent les introvertis comme des gens réservés et calmes, socialement maladroits, solitaires et à la voix douce. Ces qualités peuvent faire croire que les introvertis manquent de confiance et de compétences sociales que les dirigeants, pionniers et artisans du changement possèdent. Mais vous pourriez être surpris d'apprendre que 40 % des dirigeants et cadres s'identifient comme des introvertis. Bill Gates, Warren Buffett, Marissa Meyer, Mark Zuckerberg, Guy Kawasaki, et Barack Obama ne sont que quelques-uns des célèbres leaders et innovateurs qui se considèrent comme introvertis. Leur succès prouve que le leadership n'est pas monopolisé par ceux qui ont un tempérament chaleureux, socialement affable, et très confiant. En effet, malgré un environnement extraverti, les introvertis peuvent également prendre les rênes dans une entreprise. Voici six qualités que les introvertis peuvent exploiter pour maîtriser des compétences de gestion et de leadership efficaces : 1. Écoutez d'abord, parlez plus tard. Les introvertis ont tendance à se détourner de la conversation parce qu'elle draine leur énergie. En règle générale, ils préfèrent rester à l'écart et écouter d'abord, et peser avec leur propre point de vue plus tard (ou quand on leur demande). Une étude gérée par Francesca Gino, professeure associée à la Harvard Business School, montre que les patrons introvertis aux équipes actives peuvent avoir beaucoup de succès, parce qu'ils écoutent patiemment ce que leurs membres de l'équipe ont à dire.  Ce trait permet aux introvertis d'être des leaders particulièrement efficaces, car une collaboration réussie exige une communication efficace. Les introvertis ont tendance à évaluer l'image complète de la situation, à préparer soigneusement ce qu'ils vont dire, et à ajouter des commentaires et des instructions qui sont bien pensés et clairement communiqués. 2. Progressez en temps de crise. Dans son livre, Introvert Power: Why Your Inner Life Is Your Hidden Strength, la psychologue clinicien Laurie Helgoe affirme que les introvertis ont une "puissance interne-la puissance de faire naître des idées, des visions et des solutions complètement formées. [...] Un introverti qui reste inactif dans une réunion, en assimilant les arguments, en se laissant aller rêveusement à une perspective globale, peut être considéré comme étant sans contribution - c'est-à-dire, jusqu'à ce qu'il trouve une solution qu'aucun contributeur n'a trouvé." Combinez cela avec la capacité des introvertis à écouter attentivement leurs collègues et à peser différents points de vue, et ils peuvent être une voix précieuse de la raison en temps de crise. 3. Sortez de votre zone de confort. En raison de leur faible énergie sociale, la conversation peut être lourde pour les introvertis, ce qui rend la mise en réseau difficile. Mais parce que la mise en réseau est la clé pour ouvrir des opportunités d'affaires importantes, elle demande aux introvertis de sortir un peu de leur zone de confort. Les introvertis peuvent effectivement utiliser leur sincérité naturelle pour diminuer leur anxiété et mieux engager les autres dans la conversation, en réalisant des liens significatifs. 4. Utilisez vos compétences d'écriture. Les introvertis préfèrent communiquer par écrit, car cela leur permet d'organiser leurs idées puisqu'ils couchent leurs pensées sur le papier. L'écrivain de EssayOn Time Cecil Murphy déclare que les "introvertis peuvent utiliser les médias sociaux comme une plate-forme efficace pour exprimer leurs idées et leurs réalisations, et diriger leur public vers leur cause. Quelle que soit leur lutte pour s'exprimer verbalement, ils peuvent l'élucider grâce à une combinaison de texte et de contenu visuel convaincants.”  5. Prenez le temps de recharger.  Etant donné l'énergie sociale limitée que possèdent les introvertis , se livrer à trop d'activités et d'événements collectifs les draine. Une fois que leur énergie sociale est utilisée, les introvertis ont tendance à se retirer de leur environnement à la recherche de rajeunissement. Prendre un certain temps pour travailler individuellement est essentiel pour maintenir l'efficacité et la productivité élevée.  En tant qu'introverti, mettez de côté le temps pendant votre journée pour revenir dans votre zone contemplative et redynamiser. Vous pouvez réellement utiliser ce temps pour trouver de nouvelles stratégies et idées, et surprendre votre entreprise avec une montée dans l'enthousiasme et la passion au travail. 6. Utilisez des applications de collaboration et de communication. La voie numérique peut être particulièrement avantageuse pour les introvertis, car ils peuvent préserver leur énergie sociale pour les réunions en personne avec des clients et partenaires d'affaires importants, tout en restant connectés avec leur équipe. La messagerie instantanée, la collaboration et les applications de gestion du travail comme Wrike peuvent apporter une meilleure communication, transparence et responsabilité sur le lieu de travail.     Les gestionnaires, les cadres et les dirigeants qui réussissent ne sont pas définis par leur personnalité. Ils sont plus définis par la façon dont ils gèrent les situations critiques, guident leur équipe pour atteindre leurs objectifs, et inspirent ceux qui les entourent tout en restant fidèles à eux-mêmes. Biographie de l'auteur : Joan Selby est un ancien professeure d'anglais langue étrangère et commercialisatrice de contenu chez UK Dissertation Service. Elle a également son propre blog sur les médias sociaux et conseils d'écriture. Joan est diplômée de Creative Writing, fan de chaussures fantaisie, écrivain le jour et lectrice la nuit. Retrouvez-la sur Twitter et Facebook.  

Nouvelle certification Wrike : bouclier vie privée UE-États-Unis
Actualités Wrike 3 min. lus

Nouvelle certification Wrike : bouclier vie privée UE-États-Unis

C'est avec grand plaisir que nous annonçons aujourd'hui que Wrike fait partie de la liste des entreprises certifiées dans le cadre du nouveau bouclier vie privée UE-États-Unis. Cet accord initié le 12 juillet dernier, a été élaboré par le ministère américain du commerce et la Commission européenne afin d'aider les entreprises implantées aux États-Unis et en Europe à respecter les exigences européennes en matière de protection des données lors des transferts de données personnelles entre l'Union européenne et les États-Unis. Pour obtenir la certification bouclier vie privée, les entreprises américaines doivent satisfaire des critères définis conjointement par les États-Unis et l'Union européenne, notamment une politique de confidentialité stricte et - des mécanismes de recours et de vérification. Cette norme donne aux utilisateurs de technologies un cadre qui leur permet de s'assurer que leurs fournisseurs agissent en conformité avec les régulateurs européens. Cette certification témoigne de l'engagement de transparence de Wrike dès lors qu'il s'agit de traiter les données personnelles de ses clients. En savoir plus sur nos investissements dans la sécurité et la confidentialité, notamment la vérification en deux étapes, les sauvegardes automatiques, le cryptage des données et d'autres mesures et pratiques de sécurité globales. Nous sommes fiers de figurer parmi les premières entreprises au monde à adopter le bouclier vie privée UE-États-Unis et nous remercions nos clients en Europe et dans le reste du monde de faire de Wrike un partenaire de confiance dans le cadre de la collaboration de leurs équipes tout en protégeant leurs données personnelles et professionnelles.

Wrike annonce le lancement des rapports interactifs partagés
Actualités Wrike 3 min. lus

Wrike annonce le lancement des rapports interactifs partagés

Résolvez les problèmes dès qu'ils se présentent : briefs non exécutés, priorités incohérentes, jalons au sein des équipes, travail en retard ou encore tâches non attribuées. Utilisez des graphiques, des couleurs ou des tableaux personnalisés pour alerter vos équipes sur les principaux problèmes.

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